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張振高:保利集團深化改革,發力創新,支持和適應新發展格局

瀏覽量:226 作者: 來源: 時間:2021-10-03 【字號:

9月23日—24日,由國務院國資委、全國工商聯、山東省政府、新華社指導的第四屆中國企業論壇在山東濟南召開。本次論壇以“新發展格局下的中國企業:使命與路徑”為主題,聚焦中國企業在中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局之下的責任與使命、機遇與挑戰、方案與路徑,為新發展格局賦能,為高質量發展助力,共同尋找全球企業的新發展之路。

 

保利集團黨委副書記、總經理張振高參加論壇,并接受國資小新專訪,分享保利集團推動改革落實落地、支持和適應新發展格局、發力科技創新的經驗舉措。



國企改革三年行動進入關鍵之年,

保利集團如何推動改革落實落地?

 

一是通過“三落實、三強化”,推進改革走深走實。

今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,保利集團深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,做強做優做大國有企業和國有資本,以改革的堅定性、確定性對沖外部環境的不穩定性、不確定性,堅決做到“三落實”,即:全面貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,以及中央深改委關于深化改革的指示精神,全面貫徹落實國務院決策部署,以及國有企業改革領導小組關于國企改革“1+N”政策體系和四梁八柱的頂層設計,全面貫徹落實國資委關于國企改革、特別是改革三年行動的重要指示精神,以及歷次改革推進例會的具體要求。

 

保利集團以服務國家戰略、優化國有資本布局、聚焦主責主業,打造具有核心競爭力的國有資本投資公司為目標,結合實際制定了《保利集團改革三年行動實施方案》,明確了任務書、時間表和路線圖,共包含8大類、36項、52條重點改革任務,各子公司也根據集團公司要求和各自不同的主業平臺實際,制定了500多項具體改革措施。通過自我加壓、自主改革、率先垂范,以“三強化”推動改革落實落地。一是強化任務分解,明確改革三年行動重點任務的完成標志,納入集團年度重點工作,細化各級黨委、經理層、改革辦的改革職責;二是強化過程監督,將重點改革任務落實情況作為集團監督審計、巡視巡查的重要內容;三是強化考核評價,將三年行動執行情況納入子企業綜合考核,與企業工資總額、領導班子薪酬密切掛鉤。

 

二是聚焦“三個重點”,以改革促發展。

聚焦國有資本投資公司試點要求,提高管資本能力。在治理結構上,進一步健全中國特色現代企業制度,強化董事會職能,認真落實黨委會前置程序,厘清主體權責,并且在實際工作的基礎上梳理經驗,形成操作性規范。在管控內容上,更加突出總部引領作用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投資閉環。在管理方法上,推進和深化精益管理,向管理“要效益、要方法、要進步”,優化管理流程,加強資本運作能力,提升品牌影響力,提高發展質量效益。

聚焦混合所有制改革,激發企業活力。深度轉換經營機制,以混促改,在推動形成中國特色現代企業制度、勞動人事分配制度改革、中長期激勵機制的形成等方面取得重要進展。目前,集團上市資產占集團資產總額的92%以上,體現了國有經濟的控制力、影響力,體現了國有資本的放大和帶動效應。同時,堅持依法合規,履行決策程序規范,防止國有資產流失,確保國有資產安全。

聚焦三項制度改革,有效激勵擔當作為。推行市場化選人用人機制,促進干部能上能下。推行公開競聘、競爭上崗,建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制。全面實行企業經理層成員任期制和契約化管理。堅持市場化勞動用工機制,促進員工能進能出。構建能力貢獻決定薪酬水平機制,促進收入能增能減。

三是通過“三個確保”,透視改革三年行動實效成效。確保黨的領導黨的建設在改革中得到體現和加強,確保高質量地完成改革任務,確保取得更好的生產經營效果。

 


保利集團將如何支持和適應新發展格局?

 

 

保利集團高度重視、充分參與、積極推動新發展格局的構建,為全面建設社會主義現代化國家做出應有的貢獻。

 

一是以高質量發展服務國內大循環。保利集團業務多元,普遍具有貼近民生、靠近市場的特點;同時,保利作為商業一類中央企業,處于充分競爭的市場環境中,能夠及時洞察市場需求。為加快適應和融入新發展格局,主要在三方面發力。(1)可持續。堅定不移地保證生產經營穩健,確保利益相關方和市場相關主體穩定,扎實做好穩就業工作,兜住民生底線。(2)高質量。緊跟消費升級趨勢,瞄準日益細分的市場需求,通過提質擴容,提供更加豐富、更好品質、更高層次的產品和服務,優化百姓的消費體驗和感受。(3)控風險。面對發展的不確定性、不穩定性和不協調性,冷靜、理性地應對疫情沖擊、外部環境的嚴峻復雜、債務風險等風險變量,妥善處理好企業自身歷史遺留問題,控風險、守底線,安全高效惠民生。

 

二是以高水平開放推動國際雙循環。持續“走出去”。響應“一帶一路”倡議,穩妥推進貿易、地產、工程、文化、科技等優勢業務國際化,業務遍布全球近百個國家和地區,國際化經營規模和水平不斷提升。提升“引進來”。穩妥推進與境外龍頭企業合作,強化保利品牌價值,以開放促改革、促創新、促發展,為內循環提質增效。加強“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企業、各國使領館等保持高層互動,增信釋疑,互學互鑒,深化合作關系,加強協作共贏,全力以赴地為國際雙循環做貢獻。

 

面向“十四五”,保利集團要把思想和行動進一步統一到習近平總書記關于把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的重要論述上來,認真貫徹落實上級決策部署,服務構建新發展格局,推動高質量發展。

 

 


保利集團在科技創新方面將如何發力?

 

 

“十四五”期間,保利集團提出了“建設一流,追求卓越”的戰略目標和“5678”重點任務,致力于打造“5+1”業務體系,即優化貿易,升級地產,做強文化,創新科技,做特工程。其中,科技創新是“八個力”中的驅動力,是保利集團“十四五”期間的重點關注、重心著力,凝聚了集團的重要期待。

 

一是提高認識,把創新作為頭號任務。黨的十九屆五中全會提出,堅持創新在國家現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。國資國企是科技自立自強的國家隊。保利集團要更加堅定自覺地把創新作為頭號任務,努力成為所屬行業原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。

二是提升能力,強化企業創新主體地位。目前,保利的科技創新工作由集團主要領導牽頭、親自主抓,集團副總分管,在集團總部成立了科技信息中心,在下屬科技型企業成立科技創新委員會,健全組織機構,強化領導保障。同時,建立健全科技管理的制度體系、評價體系、激勵體系以及科研開發體系,加大科技投入、強化資金保障。

三是建強隊伍,吸引、培養和造就大批創新人才。加強人才的引進與培養,深化人才發展體制機制改革,強化考核與激勵,形成更具吸引力和競爭力的人才制度體系,打造科技領軍、青年骨干和高水平創新團隊積聚的人才高地。

四是市場引領,把滿足市場需要作為創新導向。致力于滿足人民對美好生活的需要,形成市場帶動、企業主動的良好創新格局。

五是協同共贏,把合作作為創新基礎。通過開放、共享的協同體系,推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作,進而實現科技創新的新發展,是保利的特色,也是保利的優勢。

下一步,保利集團將繼續加大科技創新力度、加強科技創新驅動,更好地服務人民、造福社會、奉獻國家。

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